事实上，从现有成功的新企业案例不难发现，成功的新创企业大多拥有强大的数字能力，并通过变革与创新保障内部的数字能力与外部的数字环境相匹配，创造了独特的商业模式，从而获得持续成长。对新创企业而言，数字技术建立的数字化连接打破了组织内部和外部的边界。为跨界经营创造了大量的机会，但企业也不得不时刻面对来自不同领域的颠覆性创新和替代式竞争。

数字能力则为新创企业在竞争中根据数字环境的变化调整企业目标、组织结构和内部管理方式提供了基础。换言之，数字化变革要求企业不断根据数字技术范式调整战略制定方向、资源配置方式和生产组织方式，新创企业需要依靠数字能力将内外部的数字技术、数字资源和数字机会相互融合，并对企业战略目标制定、内部管理方式、商业模式创新方向做出适应性调整，以适应数字环境的变化。

新创企业可以基于数字能力与多主体间的深层次互动和学习来共同创造大量的数字机会。通过创造具有更高价值创造潜力且更难以被模仿的数字机会来指导企业更有针对性地进行商业模式创新。此外，新创企业可以根据数字机会的机会价值重新调整数字机会和资源的匹配方式，引领数字机会的创造方向，从而提升数字机会发现和数字机会创造的效果，帮助企业灵活地创新商业模式以匹配市场需求，保障企业的数字化创新和发展。